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公司的绩效考核从层次上分为公司级考核、部门级考核、员工级考核。公司级及部门级考核以业绩为价值导向，主要以KPI的形式进行考核；员工级考核以目标为价值导向，通过管理者与员工之间持续不断的设立目标、沟通指导、绩效评价、绩效反馈，实现公司绩效的改进和员工能力的提升，考核结果作为员工薪资调整、奖金发放、岗位调整、培训教育及员工职业生涯发展规划的重要依据。
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